什么是领导力?今天优维领导齐聚一堂，一起畅谈优维领导力准则！

管理赋能  老夏  微应用负责人

管理者要不断强化对员工的赋能，对周边协作部门的赋能，时刻思考“我为别人带来的价值是什么”，提升员工的工作技能，促进员工的成长，激励员工的工作积极性，营造快乐的工作环境。

要成为一个合格的团队领导者，首先要成为团队的“正资产”。你的一言一行，你的决策和执行，都要为员工的成长提供良好的借鉴。

说得直白点，一定要让员工感到我跟着你干是能学到东西的，而不是消耗我来成就你。

领导者在团队中的集体价值必须要高于个体价值，当集体价值得到最大程度的释放，其实也就释放了你的个体价值，认清这种辩证关系很重要。

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